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水电三局“六个推进”驱动企业提质增效


发布日期:2021-11-03 信息来源:党委工作部 作者:乔共松 字号:[ ] 分享

今年以来,水电三局切实落实集团公司“提质增效”专项行动部署,结合年度“降减防”工作要求,把提质增效作为企业高质量发展的重要战略举措,加强顶层设计,突出问题短板,精准施策发力,上下齐抓共推,全面打响提质增效攻坚战。

提质增效是保障公司高质量、可持续发展的重要抓手。在集团公司下达提质增效暨降减防任务后,公司立即组织召开专项行动工作部署会议,传达工作要求,安排部署提质增效工作,下发工作方案,明确工作目标和重点任务。为深入推进提质增效工作,做实做细各项重点工作,公司组织相关部门对重点工作进行了细化分解,并组织总部、各二级单位对照重点工作按季度总结,并上报总结报告,推动提质增效工作扎实开展,确保年度各项经营指标顺利完成,提质增效工作取得实效。

推进常态化疫情防控,确保公司生产经营有序开展。公司持续做好疫情防控常态化管理,多次召开疫情防控视频工作会议,传达集团公司疫情防控工作要求。同时,对国内中高风险地区来返人员行程进行备案登记,做好疫苗接种工作安排。

持续推进改进市场营销理念,提升订单合同质量。公司从加大市场开拓力度,完善国内市场营销体系,推进国际业务做强做优做大,提升订单合同质量,强化重大项目市场营销等方面,加强指导及服务,规范及推进营销,做大做强增量市场。

持续深化降本减费,提升项目经营水平。公司从加强人工、分包、采购、成本管控,强化财务资金管理,提升项目精细化管理,加大“两金”压降力度,对违规行为进行追责。不断推进经营管控工作,实现降本增效目标。

推进全面创新发展,提升核心竞争力。公司不断优化科技创新体系,加大关键技术攻关力度,积极推动信息化深度融合,推进创新成果推广应用,大力推进海外业务商业模式创新。

深入推进企业改革,激发企业内生动力。公司对“十四五”规划进行了修改完善,突出战略规划引领作用。完善组织运行程序、决策机制,修订新的“三重一大”决策制度。优化调整公司管理体系,建立和完善市场化的劳动用工体系。推进股权激励工作,合理控制债务结构安全,增强资本运作能力。

持续做好风险管控,防范化解重大风险。公司持续推进降杠杆减负债,加强重大经营风险项目管控,提升海外风险防控能力,防控财务资金风险,加强审计监督工作,加强法律风险管控,严防安全风险,强化项目质量管控。

水电三局扎实推进提质增效专项行动工作,认真落实各项提质增效措施,净利润、营业收入、新签合同额等重要指标总体呈现良好增长态势,实现了健康稳定发展。






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